近日，新风神采购归口管理集中化工作顺利通过集团公司年度审核并获得高度评价。新风神采购工作全面对标倍耐力，在采购策略、采购流程和采购机制方面狠下功夫，积极推动深层次变革，大力借鉴运用先进管理经验，将全球资源优势和本地业务经验相结合，不断提升采购管理水平。截至目前，新风神通过实施天然胶和溴化丁基胶协同采购，已节省金额超过5000万元。
自去年下半年与倍耐力工业胎业务整合以来，新风神始终将采购管理作为企业核心竞争力之一，从全球化视野架构新风神采购体系，积极推动倍耐力全球资源优势和国内丰富采购经验的充分融合，在方法 论和管理工具方面快速与全球最佳实践对接。同时，通过在北京设立亚太区采购总部，不断优化新风神采购流程和管理机制，实现了采购管理水平显著提高。
同时，新风神就紧紧抓住采购管理变革契机，引领和带动各环节的变革。一方面推进管理体系架构优化和管理一体化，建立采购管理主导机制，不断增强运营效率；建立采购管理战略指导委员会例会制度，由新风神采购总部召集并主持，对轮胎上游主要原材料价格趋势进行精准预判，精算产品成本波动区间，形成公司级采购策略。另一方面根据采购策略，逐步推导出销售政策、产品定价、资金管理、供应链管理等各项管理策略，形成由采购主导的各部门同步快速反应机制，实现公司快速决策和高效运转。
借鉴集中化管理经验，采取统一的采购策略和采购节奏等多种措施，新风神2017年1-10月份新风神通过电商平台每日招标，点买方面累计采购超过10万吨，采购价格低于SICOM市场价格4%以上。