凝心聚力担使命 实干笃行谱新篇 ——橡胶公司召开2026年工作会议

1月22日，橡胶公司在京召开2026年工作会议。会议以习近平总书记近日对中央企业工作作出的重要指示为指引，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，认真传达中国中化2026年工作会议精神，研判形势任务，研讨“十五五”规划，系统部署2026年重点工作。

中国中化副总经理、党组成员阳世昊出席会议并讲话。橡胶公司执行董事、党委书记王建军作2025年工作会议报告，总经理、党委副书记白帆传达中国中化2026年工作会议精神，财务总监杨汉剑作生产经营专题报告。橡胶公司领导班子成员、职工代表参会。中国中化总部职能部门有关负责同志应邀到会指导。会议由白帆主持。

阳世昊对橡胶公司在2025年取得的工作成效和全体员工的精神风貌表示肯定，对公司围绕“非常规之举”推进改革攻坚、破解发展难题表示肯定，并就做好2026年工作提出三点要求：

一是要进一步抓好盘活存量、做优增量主线工作。既要加快推进全球业务产能布局优化，全力妥善解决历史遗留问题，稳住公司发展基本盘，也要高质量推进增量项目。要强化穿透式管理，凝聚领导班子合力，加强境内外企业协同联动，为风神轮胎、百得安、橡六输送带等重点企业高质量发展提供坚实支撑。

二是要进一步筑牢合规底线和安全发展根基。安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，公司各级党委要全力提升本质安全水平，系统防范各类潜在风险隐患，坚决守住不发生系统性安全风险和重大安全风险的底线。

三是要进一步推动科技创新、产业创新深度融合。橡胶公司在2025年成立北京创新中心，持续增强自身科技创新能力，未来要加强与中国中化内部企业间的产业协同，以科技创新塑造发展新优势。

王建军指出，2025年是公司发展进程中极为艰难但富有成效的一年。面对严峻复杂的经营环境，公司上下聚焦“行非常规之举”核心策略，围绕业务、组织、数字化、审计四个层面，推进7大核心课题和20个子课题，各项工作取得阶段性成效。业务方面，工业胎整合全面扎实推进，明确百得安资本结构优化等七大关键协同事项，统筹推进三级架构搭建，明晰北京、米兰、焦作职能定位；巨胎项目实现多维突破，公司聚焦高端产能短板，统筹推进风神2万条巨胎项目，首台成型机顺利完成安装调试，新型巨胎成功下线；橡六输送带业务运营持续改善；全年销量同比增长9％，营收同比增长22％，同时2025年11月初实现国内首条芳纶绳芯输送带下线，填补了相关领域空白；HSE与绿色发展卓有成效，全年实现“四个0”的工作目标，并全面提升风神焦作、太原基地实现FORUS 5级提升；党建与人才支撑坚强有力，党建工作与业务深度融合，组建45支党员突击队攻坚克难，同时国际化人才外派取得实质性进展，为海外运营管控提供了关键支撑。

王建军对2026年重点工作做出具体部署：

2026年是“十五五”规划开局之年，也是橡胶公司改革发展的深化之年、攻坚之年。公司上下要以打造国际化的高科技橡胶工业国家队为目标，脚踏实地、分步推进六大战略举措，明确工业胎整合“三步走”路径，以坚定的战略定力筑牢高质量发展根基，全力以赴在全球工业胎领域站稳脚跟、争先进位。

一是扛牢轮胎企业“国家队”的使命任务与社会责任，作为橡胶轮胎行业唯一的“国家队”，要全力攻克工业胎技术与市场短板。同时要加速全球化品牌升级，持续推动产品、品牌在T1领域的占有率与话语权。通过埃及项目等产能优化布局突破贸易壁垒，以尖端产品与全价值链服务拓展国际高端市场。同时，公司将积极践行绿色制造与可持续发展，将技术创新优势转化为服务社会的切实行动，为“品牌强国”战略注入坚实力量。

二是坚持盘活存量与做优增量并举，全力提升企业经营发展质效。公司将聚焦资产效率与价值创造，对内深挖潜力，加快低效无效资产处置与老旧设备升级改造，通过技术革新与管理优化释放现有产能；对外开拓新局，确保巨胎项目、埃及项目等战略性增量按期达效，打造新的利润增长极。强化卓越运营与成本管控，推动全价值链降本增效，实现资产结构优化与运营效率提升，夯实企业持续健康发展的财务基础与市场竞争力。

三是筑牢合规经营与风险防控底线，保障企业行稳致远。面对复杂的国际环境与行业挑战，公司将全面强化依法治企，健全涵盖国内外运营的法律、财务与内控合规体系。重点防范HSE风险、海外资产与地缘政治风险、廉洁风险等，通过体系化建设与专项整治，实现安全发展、绿色发展。同时，深化“大监督”体系，强化纪律作风建设，营造风清气正干事氛围，以高水平安全保障高质量发展，切实保障国有资产安全。